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IHK特里尔 "能源童子军 "项目

Tim Gitzen和Florian Müller(机械工程专业双学位学生)的报告

The 由IHK特里尔提供的 "能源童子军 "项目,将在两个讲习班中向学徒和学生提供能源和能源效率方面的知识。此外,研讨会的参与者可以在随后的3.5个月的项目阶段中,在自己的组织内识别、记录和改进节约。.

Ubl女士向我们介绍了这个项目。我们非常感兴趣,并同意参加该项目,随后被特里尔IHK录取。

Tim和我去了IHK特里尔分校,参加了第一个名为 "基本知识 "的讲习班。在研讨会上,我们从讲师Petermann先生那里学到了能源和能源消耗的基本原理。他演讲的基本模块是能源的种类和比较以及能源生产领域。还有一个关于德国家庭或公司的能源消耗情况的介绍,我们了解到能源是如何被浪费的。

通过实例和测验,我们认识到今天的能源没有得到有效利用,而是被浪费了。我们都知道不要不必要地开着灯,不要洗一个小时的热水澡,不要在开窗时开着暖气,不要在短途旅行时使用汽车,而应该步行。

但我们没有想到的是,这些能源来自哪里:例如,电力来自发电站,柴油来自原油。发达国家的高能源消耗的问题是,这些资源的供应在不断减少。而且,由于使用效率低下,能源成本随着时间的推移而增加。
底线是,第一次研讨会提高了我们对能源效率的认识。

几周后,第二次研讨会在IHK特里尔举行。在那里,重点是比较不同形式的能源、节约潜力及其在公司的测量,以及展示更有效地使用能源的方法,包括许多计算实例。计算实例涉及各种类型的能源,如光、压缩空气和废热,以及静态投资回报率的计算。
在这一天里,许多简短的演示都清楚地说明了这一点。我们还能够自己尝试一些测量设备,如用热成像仪进行测量。

在成功参加了两个研讨会后,我们开始了公司的项目阶段。我们与公司导师Ubl女士(人力资源部门负责人)和Leif先生(生产部门负责人)坐下来,确定潜在的能源节约,并在公司内寻找合适的项目。

我们在研讨会上了解到的一个情况是,在大多数工业企业中,压缩空气是最昂贵的能源,即使压缩空气系统中的小泄漏也会导致大面积的空气泄漏,从而导致大量的成本。
Leif先生作为安全、能源和环境官员,其职责包括能源管理,他告诉我们,我们的工厂目前正在安装一个记录压缩空气的系统,该系统还记录了压缩空气的消耗、能源消耗、能源成本等。在与Leif先生的合作下,我们进入上述系统检查压缩空气的使用情况,并很快发现了巨大的节约潜力。

由于能源的浪费和成本的开销,我们和公司的导师们决定调查为什么这些能源会流失,于是我们启动了这个项目。'当前的压缩空气消耗和确定Bilstein & Siekermann®的节约潜力。
因此,我们的任务是计划接下来的步骤,以确保一个结构化的能源管理系统。

  1. 一般情况是什么,目前的消耗量是多少千瓦时,有什么节约潜力(建立在现状的基础上)?
  2. 在巡查公司时,记录连接到压缩空气系统的机器和其他压缩空气的用户
  3. 在参观公司的过程中拟定一份机器清单;向部门负责人介绍项目情况
  4. 第二次巡查公司,检查空气系统(使用我们的感官:触摸、声音),并记录泄漏情况(包括图像)
  5. 为各部门准备任务清单(维修),以修复漏水。
  6. 修复后的清单分析
  7. 对项目进行评估;计算静态投资回报时间

在制定了计划之后,就开始实施。在这样做的过程中,我们遵循上述计划。
在对数据进行评估后,我们编写了一份关于我们项目的详细报告,包括概念、实施和评估。

还制作了一张海报,以提供项目的快速概述。报告和海报都被转交给了 IHK Trier 进行评估。
2018年3月7日,在美因茨IHK举行了颁奖仪式,展示了全国范围内提交的最好的八个项目;其中,有三个项目获奖。

遗憾的是,我们精心准备的项目报告被排除了,理由是双轨制学生的学历比较高,不合适参与最后的评选。
尽管如此,我们还是在 IHK Mainz享受了有趣的一天,并获得了参与证书。

底线。

在Bilstein & Siekermann®修复渗漏所节约的能源是显而易见的。 另一个积极方面是,我们的工作有助于减少Bilstein & Siekermann®CO2排放。 在公司导师和部门主管眼中,我们这项目: ‘当前的压缩空气消耗和确定节约潜力Bilstein & Siekermann® 是非常成功的.

综合而言,我们非常享受这次参与讲习班的机会,公司安排了时间空挡,还有给我们项目的支持.

这项目是非常有意义而且有趣味。我们可以融入了公司的能源管理部门,提出我们的见解,这是我们原本职责范围外的,过去也没有机会接触。我们不单学到很多知识,比如各样能源的来源,能源效率和不同的节约潜力,这些都有助我们将来的学习;这项目加强和改变我们对于能源的深度认识和能源使用及管理的态度。我们也在项目过程中锻炼独立工作,团队合作以及与指导员Leif先生Ubl女士的协作互动。

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